Proceso de Reingenieria

1.3 Estructura del proyecto y sus objetivos

El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras increméntales en rendimiento. La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos.
Estructura:

1.4 CUESTIONES QUE INVOLUCRAN MANAGMENT

•Cultura de la organización

•Hábitos del ser humano

•Desarrollo de nuevas capacidades y conocimientos

•Nuevos roles y responsabilidades

1.5 PRINCIPALES FACTORES

BRP es un proceso “top-down” que requiere del apoyo y aprobación de la alta gerencia.

Se requiere de un pensamiento de cambio radical para todos aquellos que participen.

El foco debe ser puesto sobre aquellas actividades que provean valor al cliente.

Reestructuración de los mandos medios

La autoridad y responsabilidad debe ser delegada a los niveles mas bajos de la organización.

Fuerte impacto sobre los sistemas de información y la infraestructura tecnológica. 

1.6 CAMBIOS QUE SE PRODUCEN

•Unidades de trabajo: de funcional a equipo de procesos
•Oficio: de tareas simples a trabajo multidimensional
•Papel del trabajador: de controlado a facultado (empoworment)
•Preparación: de entrenamiento a educación
•Recompensas: de actividad a resultado
•Ascenso: de rendimiento a habilidad
•Valores: de proteccionistas a productivos
•Ejecutivos: de anotadores de tantos a lideres

1.7 ¿Que puede pasar?

•Varios procesos se combinen en uno 

•Trabajadores que toman decisiones 

•Los procesos se ejecuten en forma secuencial 

•Se minimicen las verificaciones 

•Mezcla de operaciones centralizadas y descentralizadas.

1.8 BENEFICIOS DE UN BPR EXITOSO